羅針盤-Webディレクターblog: 勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力ビジネス思考法の基本と実践

頭がいい人が書く本は分かりやすい！
この本はまさにそうです。

サラリーマンが仕事で使えるフレームワークの元がここにはある。
結局、言葉とか知らないけれど、普段の仕事の中でやっていることが多いのだが、
それをフレームワークにあてはめる事で、より効率的に仕事ができるようになると思う。

この本の中で、勝間さんは
「知識のレベルで思考を止めない！」という。

物事を解決するときには、大きく分けて以下のプロセスを踏む

事実認識（知識、理解）
解釈（応用、分析）
問題解決（統合、評価）

僕自身にも言えることだが、１の事実認識の段階で止まってしまう若者が多い。
事実は、なんとか認識できた。
ただ、知識のレベルが低いから、現状を正確に理解できない。
正確に理解できないから、応用もできないし、正しい分析もできない（このフェーズにそもそも行けない）。
問題解決なんて、まったくできない。

このように、やっぱり、スタートが大事である。
まず、知識を得る。
たくさん本を読んだり、人に聞いたり。そして、理解する。
理解のフェーズで重要なことは、「手を動かすこと」
つくってみる。
やってみる。
体を動かすことが大事。
頭で理解できないときは体から理解するのが重要だ。

そもそも、経験が浅い人間が頭で理解できるわけがないのだ。
「仕事は体で覚える」⇒体で覚えていることを分析する「自分がやっていることを理解する」というほうが
仕事の覚え方としてはよいのかもしれない。

小学生のときを思い出して欲しい。
文字を習うのに、意味なんて考えていただろうか？
ただ、ひたすら見本を書き写す日々であったと思う。

さて、そこから、解釈するために
自分なりの当てはめ方でフレームワークを使いこなすのが大事だと
勝間さんは言う。

ここで、フレームワークが自由に使えると、問題解決の糸口がはやく見つかる。
フレームワークは、問題を具体化させるためのツールといえるだろう。

そこから、導き出した分析結果により結論を導き出す。
こう、文字にすると難しいようなことだが、
簡単な話、仕事をするために、
抽象的だった目的を、一つ一つ具体的にしていくにはどうすればよいか？
という話である。

一つひとつ確実にやっていくこと、簡単なようでなかなか難しい。