2007年12月30日日曜日

フューチャリスト宣言

日本人に足りないのは、前向きな発想だ。
ここまで、前向きな対談も珍しいと思う。
こんな時代だからこそ、前向きな考えからこそ、未来を見出したい。

「楽天的であるということは一つの意思である」
「未来に明るさを託す」
とは、よい言葉だなと思った。

1.フューチャリスト

Web2.0の是非は、僕の周りでもチラホラ聞こえるが、
物事を否定的に見るのではなく、未来にむかって自分は何をできるかを考える。
この観点は非常に重要だと思う。

未来と今の自分を比較して
相対的に、今の自分の位置を確認することで、見えてくるものがある。

インターネットによって、情報へのアクセスは飛躍的に手軽になる。

棋士の羽生さんの「学習の高速道路論」では、インターネットによって、ある到達点には誰で
もすぐいけてしまうという。
あるレベルまでの、マニュアルなり、学習の足跡、ログはすでにネット上に存在しているからだ。
そして、過去の遺産はこれからも、蓄積される一方であるからだ。

だれでも、ある一定のレベルまでいける「可能性」がネットの世界には存在している。
これは、非常におもしろい考え方だ。
映画の「マトリックス」や「甲殻機動隊」の世界は実は実現しつつある。
ネットにつながっていれば、情報はいくらでも、取得できる。

これからは、もっと、判断能力を問われる。
情報の中から、何を選択するかを。


2.茂木さん

興味深かったのが、茂木さんが「アインシュタイン」ではなく、「ダーウィン」のようになりたいと言っていたことだ。
茂木さんの研究している学問の段階は、時代的には丁度「ダーウィン」のような時代だという。アインシュタインのように専門的に深い革新的な考え方を出せる段階ではない。
ダーウィンの「進化論」のように、答えはその時代には見出すことはできないが、「概念」として確信がもてる考えを出す段階なのだと。

ダーウィンが進化論を発表するまでは、何年も、海外に取材に行き、たくさんの文献を読んできた。まさに、多くの情報を浴びていた。
その中で、「進化論」を構築した。

Webサイト構築も、まさに今はその時代だと思う。
まだ、Webサイト構築に、「正論」はない。
たくさんのWebサイトを見る中で、自分の中に経験的な「よい」「わるい」
を作るしかない段階だ。
たくさんの情報を貪欲に吸収し、その中で、自分の判断材料をつくること
それが、自分の中で、理論化できれば、一番だなと思う。

3.最近思うこと
「勝ち組SE・負け組SE」を昨日読んだのだが、あまり得るものはなかった。
筆者の経験談を一般化しようとしているところが腑に落ちないという点が一番大きい。
また、数年前の本なので、すでに状況が違うということも大きな要因だ。

ただ、その中でも学ぶことはたくさんあった。
筆者の考えでは、SEはこれから、淘汰されていく時代になるという。
本来SEと呼べないほどのスキルの人間、SE(職人)の意識がない人間が多いからだ。

僕は、そうは思わない。
技術的に、また人間的に足りないSEは多いと思うが、
SEの業界は、人手は必要だと思う。
この世の中は、もはや、システムエンジニアがいないと動かない世の中になっているからだ。

だが、WebデザイナーやWebディレクターの世界は、まだまだわからない。
これから、SEの業界以上に、淘汰されていくと思う。
これから、しばらくは、大企業がWebマーケティングにお金をかける比重が多くなるだろうから
数年はいい。
だが、業界が成熟したときに、どうなるか?

今の30前後の人間が、すべて40代になったとき
今のままでは、僕の所属する会社が、一般企業と同じだけの給料を払えるか?

僕はNoだと思う。

その時のために、いや、そうならないように、
僕は未来から逆算して、自分に何ができるか?何をすればよいかを考えなければいけない。

Webディレクターは何をすべきなのか?
「ダーウィン」や「ダビンチ」のような方向性が
現時点での僕の結論である。








梅田 望夫, 茂木 健一郎 / 筑摩書房(2007/05/08)
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岩脇 一喜 / 洋泉社(2001/12)
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2007年12月19日水曜日

伝わる・揺さぶる!文章を書く

人に伝わる文章を書くのは難しい。

人に説明するときの文章は、論理的な文章が求められる。
それは、まさに「機能する文章」である。

仕事で書く文章、社会に出て書く文章には
何かしら目的がある。
そのゴールをもとめるためには、文章に目的を設定して
それを解決するための方向で書く。

正直、この本を読んで思ったことは
小論文、人に伝える文章というのは、「プログラム」的であると。

プログラムは、コンピュータに読ませる言葉だ。
だから、ルールに則り、論理的に書かないと伝わらない。
ここでいうルールは、まったくもって相手(コンピュータ)のルールである。

そう考えた瞬間。すごく、納得した。

ズーニーさんのこの本には、
文章を書くためのアイディアが詰まっている。
大学入試の学生から、社会人まで広く薦められる本である。



山田 ズーニー / PHP研究所(2001/11)
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2007年12月17日月曜日

もっと早く受けてみたかった「マーケティングの授業」

楽しく読了できました。
僕みたいな商売をしている人は必読だなと納得。
上司が、「この先、マーケティングの知識は絶対に必要」と言っていたが、
至極、納得。

市場のことを考えないものづくりは、商売ではなく道楽だ。

1章のマーケティングの戦略から、興味深かった。
他社に勝つためには戦略が必要だとか、差別化の戦略だとか、マーケットシェア戦略だとか
イノベーションと模倣戦略とか、マーケティングを学んだことがある人には当たり前の
考え方も、初めてこういった種類の書籍を読む僕には新鮮だった。

自分の会社がどの位置にいて、どの戦略をとっているか
意識するとしないとでは、自分の行動がまったく変わってくる。
まずは、戦略を共有できることが大事だなと思う。
ここが一番難しい。

2章のマーケティングリサーチは、これから、もっと勉強する必要があると感じた。
顧客にとってよいサイトとは、かっこいいサイトではない。
目的を達成するためのサイトををつくるべきだ。

そのためには、短時間で、効果的な調査ができる力が必要になってくる。
目的に即した、答えを導き出すためのヒント、情報がほしい。

Webアクセス解析から取得できる情報を、どのように使うか?
また、効果的なサンプリングは?
など課題が山積み。
ここは、もうすこし、他の書籍から知識を取り入れて肉付けしていきたい。


一番、おもしろかったのは、やっぱり、3章の商品企画と開発だった。
新しいもの(商品)を発想するとき、無から何かを有無なんてことはなかなかない。
今あるものをどうよくするか?といった観点が、一般的になると思う。

そのとき、商品企画の基本となる発想パターンをいくらかもっておくと
心強いと感じた。

「オズボーンのチェックリスト」は、僕らの仕事でも十分使えると思う。
1.転用
2.応用
3.変更
4.拡大
5.縮小
6.代用
7.アレンジ
8.逆転
9.結合


発想のテクニックとアイディアの生成は勉強になったと同時に、
自分にも、自分なりの発想方法を確立させたいと思った。













2007年12月13日木曜日

ウェブ・ユーザビリティ&アクセシビリティ・ガイドライン―誰もが使いやすく、アクセスしやすいウェブサイトをデザインするための80の指針

わかりやすい。
まさに、教科書にうってつけな内容だ。

現在(2007年)からすると、少し内容が古くはなっているようだが、
私のような、まず、手軽な知識がほしい人間にはぴったりの内容。

具体例が、載っていること。
シンプルであること。
文言がわかりやすいこと。

ユーザビリティ。使い勝手がよいつくりにするのは、
制作に携わると、以外に手間がかかるものだと気づく。

一度、習慣になったり、テンプレートがあると比較的、
楽にはなるのだが、最初は非常に苦痛だ。

しかし、使い勝手にこだわってこそ、企業がウェブサイトを作るという意味があると考える。
そして、それを商売にしている我々もユーザビリティにこだわったサイトを作るべきだと思う。そこから、顧客との信用や新たな技術的発見を見出すことができるかもしれない。

それは、目立たないから、金銭にはすぐには結びつかないかもしれないけれど、
長期的な目でみると、とても大事なことだ。

使い勝手のよいものは、古くなっても、変わらず
よいものだから。


ここ、1、2年で、社会的に使いやすいサイトの形というものが、ほぼ固まってきたような気がする。あとは、それをどれだけブラッシュアップするか、ユーザービリティ、アクセシビリティがあるサイトを作れるか?派手じゃないけど、こういうことこそ大事だと思う。
ホントに。

少し、話はずれるが
2000年以降の日本の車は本当にすばらしいと思う。
その前がだめとかじゃなくて、やっぱり、乗り心地がよい。
より使い勝手を考えて作られている。

車=移動手段

から、それプラスアルファに変わってきている。
ここに、ヒントがあるんじゃないかなー。

「目的、プラス 何か」



2007年12月2日日曜日

SEO「検索エンジン最適化」の教科書―Yahoo!・Google対策から、SEM併用・ブログ向けSEOまで

SEOとは?

………………………
検索エンジン最適化(けんさくエンジンさいてきか、英:サーチエンジンオプティマイゼーション、SEO)とは、ある特定の検索エンジンを対象として検索結果でより上位に現れるようにウェブページを書き換えること。また、その技術。サーチエンジン最適化とも言われる。英語の "Search Engine Optimization" の頭文字を取ってSEO(エス・イー・オー/セオ)とも言われる。


つづき 検索エンジン最適化 - Wikipedia
………………………



ここ、3週間、SEOの勉強を徐々に進めている。
SEO関連の書籍を数冊読んで、なんとなく納得。

結局、SEOに対しての答えは、ない。

でも、具体的な対策はいろいろある。
ただし、SEO対策業者でもない我々がいかに対応するかという点で考えると。
一番大事なのは「ぶれない」方針ではないか?

そこはなにかといったら、きれいなHTMLを書くとかそういった細部なことはもちろんなのだが、もっと大きな視点にたって、最適なモデルケースの構築であると思う。

最適なモデルケースとは何かというと、「原型」「雛形」である。

車は、新車といえども、すべてが一からつくられているわけではない。
私の愛車、日産の「ラシーン」は、国産車の中でもかなりオリジナリティに溢れる車なのだが、そんな車でさえ、その車の全体でオリジナルな箇所というのは25%であり、他の75%は、当時よくたくさん作られていた、「サニー」がベースとなっている。

そういう基本的な、質のよい雛形(シャーシ)をつくることがまず大事なのだ。
そうすれば、あとは、表層をかえればいい。中身の構造は同じでも、外のデザインが違えば
まったくの別物に見えるのだ。
結果、設計、デザイン、製造が楽になり、尚且つ、その案件、特有の色を出しやすくなる。
なぜなら、その案件、クライアントの特色だけを考えればよいからだ。

よいシャーシは長持ちする。
(日産のマーチ、ホンダのフィットを見よ!)


(まぁ、実際は、いろいろあって難しいとは思うけど。。。)




2007年11月18日日曜日

RSSマーケティング・ガイド 動き始めたWeb2.0ビジネス

RSSの可能性について興味深いことが書いてある。

2006年の2月に発売された本。
2006年時点で、筆者たちが考えていたほど
2007年の段階では、RSSは普及しなかった。

IE7やFirefoxにはRSSリーダー機能が標準装備されているのだが
イマイチ、一般ユーザーには受入れられていないようだ。

ただ、2007年11月現在でも、RSSの可能性についてについて知るには
重要な書籍であるといえる。

一番、私が興味を惹かれたのは、
「chapter 8」の「モバイルRSSマーケティング」である。

モバイルインターネットは、私の勉強不足であるが、
まったく、私にとってブラックボックスである。

携帯では、電車の乗り継ぎの検索くらいしか、ネットを使っていない。

しかし、現在の高校生たちは、主に携帯でネットに繋がっているらしい。
その現状は全くなぞ。
PCの方が、楽だと考えてしまうのは、世代が違うからなのか?
10代に取って、ネットをする環境が整ってないのか?
そこは、これからの自分の課題。

2007年現在、携帯での、常時接続(定額)が一般化している。
これは、2006年初期に比べると異なっているのではないか?
しかし、RSSはそれほど、普及していないという印象をうける。

RSSに近い技術を使った、iモードの「iチャンネル」はそこそこ普及しているようだが・・・

では、なぜ普及していないか?
やはり、「わからない」「わかりにくい」ということが一番大きいと思う。

携帯はとにかく、わかりやすさが一番重要だ。

「MIDI」⇒「着メロ」
「MP3」(ちょっと違うか?)⇒「着歌」
など、一般にパソコンを使わない人に、どう訴えかけるかがポイントとなってくる。

使えば便利ですよと思わせるサービス。

と、まぁ、そのような問題はありながら、
モバイルインターネットの可能性は、大きいと感じる。

利用者側から言うと
それは、やっぱり、素早くできるということと、
自分がほしくないデータは受け取らないで済むということ

これから、もっと、携帯でのネット接続は安くなるだろう。
そのとき、RSSと携帯コンテンツは絶対にキーワードになるはずだ。

今は、まだ、blogとかCMSとか使っている人が
主な利用者だと思うが、RSSをもっと分かりやすい形で
提供することができれば、爆発的に広がる要素は持っていると思う。

RSSで起業のマーケティングは、変わっていくのではないか?




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塚田耕司, 滝日伴則, 田中 弦, 楳田 隆, 片岡俊行, 渡辺 聡 / インプレス(2006/02/02)
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2007年11月15日木曜日

超バカの壁 / 養老 孟司

養老先生の本はいつも痛快で、素敵だ。

高校生の頃に、『唯脳論』を読んだとき、
考えていたモヤモヤが、すっきり晴れたような感覚になった。

養老先生の考えは、「脳は見たいものしか見ない」である。

この本の中で、おもしろかったのが、


2.「自分の問題」という章である。

英語は、「I」は「私」自分自身を指す言葉だ。
自分とは何か?自分探しが昨今よく聞かれる言葉だが、
その考えのもとには、肉体は自己ではないという思い込みがある。
これは、キリスト教の世界では当然と養老先生はいう。

霊魂は不滅だという考え方をとると、肉体を自己と考えると不都合が生じるから
心身二元論になる。

そもそも、自分というものの捉え方が日本人と西洋人で違う。

かつての日本人(明治以前)の
「I」は「私」は違う意味をもっている。

関西では、相手のことを「自分」という。
ここからわかるのは、己と相手を同一と見ているということだ。

時代劇で江戸の商人が自分のことを「手前ども」という。
これが、下町のけんかになれば「てめえ(手前)、このやろう」となる。

日本語では、根本に、自他に区別に対する無意識の本質的確信がある。
それは、簡単にいえば、いちいち認識しなくても
自分というものはいるのだということを確信をもっているということだ。

だから、自分は自分であるということを一々言わなくてもいい。



短くまとめるとこうですが、深いんですよこれが。



個性、オリジナルを求められる現代ですが、
最初から、個性を出そうとか、オリジナルだとか、自分らしくなんて
自分の息子には絶対に求めないつもりだ。

だって、自分自身が生きていることが、オリジナルなんだから。

仕事でも、趣味でも思うが、最初は「物まね」から始まる。
で、そこで、どうしても「物まね」できない所や、
ここは、お手本とは違う方向でやろうとか
試行錯誤していくことで、その人その人の
「オリジナル」が出てくる。

それで、いいんだと思う。






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2007年11月11日日曜日

感想 --> なぜか、「仕事がうまくいく人」の習慣 (PHP文庫)

なぜか、「仕事がうまくいく人」の習慣 (PHP文庫)
ケリー・グリーソン (著), 楡井 浩一 (翻訳)


これは、新社会人に読ませたい本ですね。

社会人を4年もやってきてるから、重要性がわかるのか?
この本が言いたいことは一つだけ『すぐやる』ということだ。

そのための方法論をたくさん記載している。
当たり前のようにやっている社会人もたくさんいることだろう。

私は、社会人2年目まで、この本に記載されている内容を
仕事に求められなかったので、まったく意識してなかった。

すぐにやらなくても、仕事を回すことができた。

しかし、仕事の量がある程度増えると、
仕事自体の方法論ではなくて、仕事をこなすための方法論が
必要になってくる。

この本に記載されていることは、
仕事ができる人は自然にやっていることである。

仕事を早くこなす方法。

いかに、無駄をなくすか?
いかに、ボリュームを把握しているか?
⇒ボリュームを把握することで、スケジュール
仕事全体のイメージができる。
いかに、机がきれいか?
⇒机がきれいなのは、頭が整理されている証拠
やることが、明確な証拠

おもしろかったのが、第七章
「歩き回りコミュニケーション」

チームのメンバーとのコミュニケーションの重要性をといた章なのだが、
なるほどと、思うことがいくつか、発見。

やっぱり、顔と顔を突き合わせて話をすることの効果は絶対にあると思う。
私もここを重要だと思う。仕事の進捗度合いのほかに、報告書などでは、わからない
その人その人の心の動き、健康状態、モチベーション、やりたいこと。

コミュニケーションをとることで、円滑に仕事が進められる。

まずは、できることから始めるか。。。




ケリー グリーソン, Kerry Gleeson, 楡井 浩一 / PHP研究所(2006/04)
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2007年11月10日土曜日

感想 --> スモールビジネスマネジメント

スモールビジネスマネジメント
デブラ・クーンツ トラベルソ (著), Debra Koontz Traverso (原著), 阪本 啓一 (翻訳)
販売価格:\1,680


大企業に負けないための「心の持ち方」が一番伝えたいことだと思う。
大企業に負けないため、対等に仕事をするため、自分をどう表現するか?というのが
主はテーマ。

それを具体的に、行う実践方法が記載されている。

では、大企業に負けないために必要なものは何か?
それは、「イメージ」である。

まず、よいイメージをもってもらうこと。

……………………………………………
よいイメージを持つ要素
1.伝え方
2.ユニークさ
3.首尾一貫性
4.コミュニケーション
5.サービス
……………………………………………

会社の印象をもってもらわなくては、覚えてもらわなくては
話が始まらない。
筆者は、顧客に訴えかけるたくさんの手法を述べる。

やはり、人に信頼されるためには、「印象」が大事である。
その印象づけをするためにどうするか?

会社の名前
社員の服装・態度
電話の受け答え
会話の内容

この本が言いたいことは。
とにかく、会社の「よい」イメージを持ってもらうことが大事なんだ。

いい印象を持たせることなんて、社会人にとって、当たり前のことなんだけど。

じゃあ、いい会社、いい仕事をするためには、何が、一番大事なんだろう。
一番大事なのは、プランだ。
そして、それを実行するためのイメージをもつこと。
また、それを行動に移せる人物がその会社にいること。

『自分の現在位置と。次はどこに行く必要があるか。また、目的地に行くにはどんな戦術があり、どんな
変化を助けとして使うことができるか。目的地到着後は何をすべきか。』

大きな目標がまずあって、上記のことをちゃんと考えて
常に自分の行動をPDCAサイクルで見直して、目標を達成できるのではないか?

自分にとっての目標をまずしっかりと固めることが重要だ!




マネージメント 【management】
(1)管理。経営。人・賃金・時間などを最も効率的に用い,企業を維持・発展させること。
(2)管理者。経営者。


デブラ・クーンツ トラベルソ, Debra Koontz Traverso, 阪本 啓一 / 翔泳社(2001/03)
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■小規模事業主や個人事業家向けチェックリスト本
チェックリストの一覧のような本でしょうか
内容が盛りだくさん