納品の緊張から、やっと？開放された、ここ最近。
戦士にも休息が必要だなどと、甘えたことを言っていた矢先。
本日作成した見積もりを見て、事業部の上司が一言。
「これは何を想定して、見積もっているの？」
その瞬間、心の中で、「しまったぁ」。
上司に指摘されたところは、正直、こんな感じだろ？と甘い見積もりをしていた。
他の部分は、しっかり論理だてて、見積もっていたのだが、
そこだけ
論理が抜けてた。手抜きだ。
プロ失格だと反省です。
こういう手抜きが後々、響いてくる。
だから、見積もり段階から、手を抜いていいところなんて一つもないんだ。
【見積もり作成時の注意】
・成果物は見えているか？
・何がわかっていて、何がわからないか（不安要素）が明確か？
・作業範囲は明確か？
・期間、社内のリソースは問題ないか？
