やはり、原田さんの言葉には説得力がある。
基本に立ち返る
強さをより伸ばす
リサーチで企画をするな
サイエンスとサイコロジー
リスクを取らないリスク、リクスをとる体力
ビジネスに終わりはない。成功した時こそ危機
周りの変化に合わせるのではなく自ら変革を起こす
非常識を常識に。できない理由はチャンスである
ビジネスはスピード。決定する前に実行せよ
文化を浸透させるには3年必要。繰り返し何度も伝える
解決のリーダーシップが取れない人材は要らない
職位ではなく、職種
組織とは戦略をスピーディーに実行するためのもの
後継者育成はマネジメントの使命である
売上の伴わないブランド施策は無意味
世界のルールで戦え
日本の文化を知り世界の文化を知る。
金言だらけ。
今後の自分の行動の指針にと、手帳にメモを挟んでいる。
とにかく、成功しないとな。
成功したからこそ説得力があるんだと思う。
自分で道を切り開く。
多分、今後の２年
僕にとって 、ここが原点であり、達成しなければならないことになってくる。
「どうすれば、変われるのか？」
2012年3月22日放送 日本マクドナルドホールディングス株式会社 代表取締役会長兼社長兼CEO 原田 泳幸（はらだ・えいこう）氏｜カンブリア宮殿：テレビ東京
- 価値を考えて 値段を決めろ
- 新商品を 中核の ビジネス強化につなげろ
- リーダーは 大胆に思考し 慎重に実行しろ
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考え続けることが重要だな。
やっぱり、頭で汗かかないとね。
