チャレンジした見えてくる世界

今年の前半は正直なかなか仕事に対するモチベーションが上がらなかった。
しかし、いくつかの出会いにより、諦めずにチャレンジしてみようと思う気持ちになった。
結果、大きなチャレンジを２つすることになり、２つとも個人的には大成功だった。
2018年は結果、通常の業務とは別に、自分的には大きく３つチャレンジがあったが、どれも、自分を大きく成長させるものだった。

一歩も2歩も進んだ。

苦しくても前に踏み出すことが大事だなと感じた。
そこでまた見えてくる世界がある。
どうせ長い時間仕事するのだから、楽しく仕事しよう。
それで、さらに結果もついてきたら、こんなに素晴らしいことはない。

３つのチャレンジから得た教訓
・英語はやって損はない。むしろ、継続的にやろう。
・人の意見に耳を傾けるべき
・協力して物事を作ることは素晴らしい。
・自社だけでなく他社も巻き込もう。巻き込んだら最後まで諦めない。
　複数の会社が化学反応を起こしたときの力はすばらしい。
・実際に現地に行って生の声を聞こう。
・1つの方法がダメでも、違う解決方法を模索しよう。
・出会いは大事。

2018年も残り一ヵ月。
ポジティブな気持ちになれたことに感謝。
一日一日前向きにやっていこう。

ということで、2018年度最後までチャレンジしていくぞ！

秋には、銀杏を

ある日、突然、どうしても銀杏を自分で取ってみたくなって、街の中の某所へ。

事前に予習してビニール手袋とビニール袋を用意。
目的のイチョウの木の下に行くと予定通りたくさん落ちています。
週末のジョギングでこのイチョウの木を見つけて狙っていたのです。

イチョウの木に近づくと何とも言えない「臭い」。
あとは、もう、ポケモンをゲットするかのごとく、「銀杏ゲットだぜ！」と心のなかで叫びつつ、一心不乱にビニール袋に入れていきます。

持っていったビニール袋の３分の１くらい収穫です。
まだまだありましたが、これ以上とっても、一人で食べられないのでやめにします。

帰宅後、家族の大ブーイングに合いながら
銀杏を一つ一つあらい、肉を落とし、ベランダで陰干し。

そして、本日、乾燥した銀杏を食べようと
意気揚々と定時で帰ってきました。

封筒にいれて、電子レンジで４０秒加熱！

あっつあつの銀杏です！
ビールのおつまみに最高ですな！
秋ですな！

非常に満足です！

動画で学習

ここ2週間くらい、Eテレを見るのにハマっている。動画で楽しく学べる。

高校講座最高！動画を使った学習って電車の隙間時間で学べるので最高です。

私は通勤時間が長いので、この時間を有効に使いたいと考えています。

ということで、

有料動画配信サービスで、経済番組を見たり

TEDで英語のスピーチを聞いたり、

HDDに撮りためたEテレをアプリで持ち出して見ています。

ちょっと、読書をする元気もないときは、動画は便利。わかりやすいです。

特に、Eテレは非常にわかりやすく作ってくれているので、概要をざっくりと知りたいときは

すごくいい。

英語　歴史　地理　簿記なんかを

よく見ています。

映像の力はすごい！

わかりやすいです。

でも、結局、誘惑に負けて、アニメや映画を丸々見ちゃうことも多い。反省します。

　

HDDレコーダーは便利

昨年の末、HDDレコーダーを新調した。
普段は、妻と子供がドラマやアニメや映画を視聴することに大活躍している。

買ったときから、スマートフォンで外に動画を持ち出せることを知っていたのだが
先週からアプリを購入して使ってみた。

BDZ-FW2000/BDZ-FW1000/BDZ-FW500 | ブルーレイディスクレコーダー | ソニー

結論から言うと、HDD買ったときから使えばよかったと後悔している。
サラリーマンは、自宅でテレビを見る時間は限られている。そして、通勤時間が長い。
その通勤時間が非常に有意義な時間になった。
通勤電車の時間は、読書や勉強につかっていたのだが、どうしても、集中できなことも結構ある。そんな時、テレビを視聴できるのは非常に便利。

ダウンロードして持ち出すこともできるので
通信容量を気にせず利用できる。

これで、ドキュメンタリー番組やニュース番組をスキマ時間に思う存分見ることができる。便利な世の中になったものだ。

また、休日に家族とのテレビの取り合いになった際も、これで安心である。
放送中の番組をスマートフォンで見ることもできる。

アプリの金額はだいたい600円くらいなので、大変お得である。

カーシェアリングは便利！

我が家は、タイムズのカーシェアリングを愛用している。

前もって言うと車を持っていた時もある。４年間乗っていた。今でも欲しいし、自家用車への愛は人一倍あると思う。
※私も、妻も、日産ラシーンの熱狂的なファンであり、次、買う車も、日産ラシーンしかないと思っている。

自宅の近くにタイムズのカーシェアが出来てからは、「もう、これで十分」という一言。
ある程度大きな都市に住んでいて、通勤が車ではない。かつ、子供が、小学生以上であれば、もう、自家用車である必然性がない。
我が家では、妻と約束してあって、近所の駐車場料金＋想定保険料＋想定ガソリン代のコミコミの料金が、３ヶ月連続である一定のレベルを超えたら、車を買おうと。

ただ、残念ながら、その金額を超えないのだ。
だから、車を買えない。

カーシェアのいいところは、定期的に車が新しくなる。
現在の最寄りのカーシェアポイントでは、ノート、フィット、スイフトだ。
もう、完全に私の好みに合う車なので、大満足！！！！

家族と乗るときは、広いノート、フィット。
一人のときは走りがよい　スイフト　だ。

感覚的には、３年くらいで、車が一新する。
自家用車じゃ、こうはいかない。



デメリットは、
毎回、シートポジションや、バックミラーを自分のセッティングにしないといけないし、
前の人の「匂い」が残っていることもあるし、
前の人のゴミが残っていることもある。
それでも、経済的なことを考えると、今の私の生活では、圧倒的に
カーシェアがあっている。


レンタカーとの違いは、
自分が借りたい時間に、借りれて、
返したいときに返せる。
これが、圧倒的に便利。一度体験してほしい！


車を月に数回しか必要としない方
一度、カーシェアを検討してみてはいかがだろうか？

ブラウザシェアを考える

WEBサイト、WEBコンテンツの制作者は定期的に、「WEBブラウザ」のシェアをチェックしている。
最近、私はチェックしていなかったのでどんな状況かな？とチェックしたら
大変おどろいた。

http://gs.statcounter.com/

IEのシェア　３．１２

衝撃的！の一言
2000年台中盤、IE全盛のころは、IEだから表示が崩れる。
世の中がfirefox全盛になれば、もっと、手間がかからず、思った通りのデザインになる。
みたいなことをデザイナーさんが言ってたものだ。
そのころ、google chromeなんて、まだ、なかったか？出始めのころだな。
safariだって、シェア10％なかったと思う。

スティーブジョブズはすごい。
世界中の人にスマートフォンを持たせたから。
google chromeと　safariのこの比率って
結局、Androidとiphoneの端末に大きく影響を受けている。

PCを使う人が減ったというよりも、スマートフォンを使う人が劇的に増えたのだろうな。
10年前、こんな比率になるなんて、予想できなかった。
10年って、やっぱり、大きいんだな。

未来を見通すことは難しいけれど、状況を見て世の中が
どちらの方向にむかっているか？技術がどう進んでいるかは
今後もチェックする必要があると思った。

ブラウザのシェア１つとっても、いろいろ見えてくるものがあると思う。

組織論

チームが目標に向かって一丸となって機能するにはどうすればいいのだろう？

この１年、思い悩んでいることである。
解決していないのだが、解決策を出してみる。

・目標、ゴールを策定し、共有する。
・ゴールまでの道のりをスケジュールに落とし込み、定期的に確認
・ゴールまでの道のりに問題があったら都度相談。
・メンバーに合わせて担務分担
・みんながレギュラーになれるわけじゃないので、裏方もやる気の出る仕組みを
　あるいは、裏方がレギュラーになれる道筋を明確化
　レギュラーの非固定化？
・コミュニケーションを取ること
・コミュニケーション　ルールの統一
・マニュアル化
・でも、マニュアルがすべてではない
・ポジティブな議論、相手を否定しない
・短期的な利益ばかりを追わない
　※でも、最終的な目標達成は必達
・会議のための会議はしない
・考えるだけではだめ、まず動く
・公平な判断

・リーダーシップ

教科書的な箇条書きのような気もする。
とにかく、試行錯誤し、ゴールに向かって進むことが大事だと考える。
だから、諦めずにチャレンジしようと思っている。

ただ、やはり、要になるのは
監督か主将かなど、役回りはあると思うが
リーダーのリーダーシップが一番大事だ。
それにつきる。
リーダーが、機能していない組織は。
地盤沈下する。

リーダーがスーパーマンでなくてもいい。
如何に、組織が機能するかを意識しているかが大事だと考える。

プロジェクトマネージャーとして

私は、プロジェクトマネージャーとして、いくつかのプロジェクトを経験してきた。
その中で、成功したと思えるプロジェクトは、
コンセプト・目標の共有とスケジュール・担務の明確化がなされたプロジェクトだった。
それに尽きる。

コンセプトからぶれない。
スケジュールからぶれない。
ぶれないリーダー、ぶれないように見えるリーダーが、
組織に安定感をもたらす。

リーダーはつらいよ

子供のころの部活のキャプテンをはじめ、なんども、リーダーを経験してきた。

一言でいうと、やはり、リーダーはつらいよである。

責任重大。責任重い。

みんなの意見を聞くのは辛い。

批判を受け入れるのも辛い。

完璧になんて行動できない。

今、私が担当しているプロジェクトがうまくいっていないのも

私の不徳の致すところだ。だから、挽回してやろうと思う。

それが、私の価値を高めると信じているから！